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方法分为：费用效率法；计算公式：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）
注意：SE所包含的项目；LCC所包含的项目；
费用估算方法：费用模型估算法，参数估算法，类比估算法，费用项目分别估算法 。
固定效率法和固定费用法
将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案，或者将效率值固定下来，然后选取最能时间这个效率而费用最低的方案。
权衡分析法与有效手段：
1.设置费与维持费的权衡：（1）改善原有设计材质，降低维修频率；（2）支出适当的后勤支援费，改善作业环境，减少维修作业（3）指定防振，防尘，冷却等对策，提高可靠性（4）进行维修性设计（5）置备备用的配套件，部件和整机，设置迂回的工艺路线，提高可维修性（6）进行节省劳力的设计，减少操作人员的费用（7）进行节能设计，节省运行所需的动力费用（8）进行防止操作和维修失误的设计
2.设置费中各项费用直接的权衡分析：（1）进行充分的研制，降低制造费（2）将预知维修系统装入机内，减少备件的购置量（3）购买专利的使用权，从而减少设计、试制、制造、试验费用（4）采用整体结构，减少安装费
3.维持费中各项费用之间的权衡分析：（1）采用计划预修，减少停机的损失（2）对操作人员进行充分的培训，由于操作人员能自己进行维修，可减少维修人员的劳务费（3）反复地完成具有相同功能的行为，其产生效果的体现形式便是缩短时间，减少用料，最终表现为减少费用。
4.系统效率与寿命周期费用之间的权衡：（1）通过增加设置费使系统的能力增大（比如增加产量）（2）通过增加设置费用使产品精度提高，从而有可能提高产品的销售价（3）通过增加设置费提高材料的周转速度，使生产成本降低（4）通过增加设置费，使产品的使用性能具有更大的吸引力（例如，使用简便，舒适性提高，容易掌握，具有多种用途等），可使售价和销售量得以提高。
5.从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间的权衡：这一期限与费用之间也有着重要的关系，进行这项权衡分析时，可以运用设计评审技术（PERT）
与传统的投资评价指标之间的区别：
（1）传统的成本比较法与费用效率（CE）法有相同的基点，当系统效率固定时，寿命周期成本越小越好（2）与投资回收期法比较：都是用未来收益收回投资，但寿命周成本法回收的是寿命周期成本，而传统的投资回收期回收的是项目的设置费（3）与投资收益率比较：投资收益率的分子是以金额表示的系统效率，分母是投资额。即设计费，，而费用效率法的分子可以是以金额表示的系统效率，也可以是以量化值表示的系统效率，分母则是寿命周期成本，包含设置费和维持费。
