1辞职事件
2012年5月25日，
雷士照明控股有限
公司宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。吴长江同时确认与公司董事会并无分歧。据悉，
雷士照明现任非执行董事
阎焱接任董事长，首席执行官一职则由张开鹏接任。
股价暴跌
受吴长江离职影响，
雷士照明当日低开低走，早盘最低触及 1.46 港元，曾跌逾三成，后反复回升。截至收市，
雷士照明报1.76港元，跌20%，而在前一日，雷士股价已急跌7%。
“我们也非常震惊，但现在无可奉告，一切以公告内容为准。”雷士一位内部人士透露。半月前刚兴致勃勃在英国伯明翰设立了全资子公司并摩拳擦掌剑指欧洲市场，吴长江此刻选择辞职甚为蹊跷。
从
雷士照明方面获悉，对于吴长江的突然离任，雷士
照明于昨日中午就此召开了分析员电话会议，公司管理层强调，吴长江离职属于个人决定，与董事会无任何意见分歧，对于雷士照明日后的业务发展并无影响。
吴长江突然辞职两日以来，业界已多番猜测。最集中的说法乃是“股权斗争”。一位长期跟踪
雷士照明的研究员透露，雷士照明中只有两位执行董事，即吴长江和另一位执行董事兼副总裁
穆宇，而其他4个非执行董事则来自于投资机构
软银赛富、高盛和新引入的战略投资者
施耐德。
猜或重返
翻出当初
雷士照明赴港上市的《招股说明书》，上面明确指出其上市保荐人包括高盛，而高盛旗下公司也是雷士照明的股东。截至
雷士照明上市时，作为私募股权投资者的
软银赛富、高盛分别拥有30.73%和9.39%的股份，而软银赛富当时的股份已经超过了吴长江持有的29.33%股份，是第一大股东。2011年年报显示，
软银赛富持有
雷士照明18.33%股权，仍是上市公司的第一大股东。
业内人士大多认为，吴长江此次辞职是对前述股权结构和控制权的抗争。港交所最新资料显示，吴长江于2012年5月 11日，场内增持公司好仓200万股，耗资532万港元，成交均价2.66港元。变动后吴长江持股6.3亿股，持股占比达19.95%，但仍与两家投行的股权存在不小的差距。
事实上，这已是吴长江二次离开雷士———2005年
雷士照明曾爆发主导权之争，吴长江一招“以退为进”在经销商的力保下取得公司控制权。业界猜测，吴长江依然会像第一次那样再回雷士。
公开辞职后，吴长江连发两条微博，就辞职一事进行了回应。他表示：“由于我近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职”，并称“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃。”
[1] 雷士照明23日晚公告，该公司创始人、现任CEO吴长江已于6月21日的股东大会上当选执行董事。这意味着，吴长江经历过去一年的波折，正式重返雷士董事会。
[2] 自揭内幕
2012年7月13日凌晨，吴长江首次公开回应"辞职门"表示，当时辞职是董事们要求自己回避一段时间。随后，
雷士照明董事会与员工、管理层、运营商等召开沟通见面会。会议现场，雷士员工和经销商代表要求改组董事会，呼吁吴长江回归，施耐德退出。 吴长江发微博称，自己是因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查，出于对董事和大股东的尊重，于第一时间告诉了来自赛富的
阎焱。第二天，自己被告知经董事们商量，一致要求自己辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并先回避一段时间。 但此前，
雷士照明公告称，吴长江是因为个人原因辞去董事长、首席执行官等职务。在吴长江辞职后，业界传言吴长江是因为被调查而离开。
[3] 2雷士历程
创立公司
1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部，与心仪的清华大学失之交臂，被
西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。1992年，就在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳。
开始时，他在一家台资企业做保安。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进入一家港资灯饰企业打工。几经磨炼，他总结出“老板定律”：首先要能吃苦；其次是胆子大，有风险意识；第三是具有商业意识。他发现自己以上条件都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。
10个月后的一天，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自己要辞职办厂。
1994年，总资本10万元、股东6人的惠州明辉电器公司成立了，由吴长江全面负责。
公司的第一张订单让吴长江记忆犹新。一个
香港客商要2万只
变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个
模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图、开模，10多人连续干了几个通宵，最终交了订单。这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。
公司发展
一年后，吴长江完成了最初的资本积累。
1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州
雷士照明有限公司。当时，
飞利浦、
欧司朗、松下等跨国
照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。
“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也是“雷士”一贯的作法。
2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴长江选择了迄今为止最为重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷士商标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在
照明行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
销售额在不断地增长，吴长江又决定在行业内第一个推行专卖店模式。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴长江坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了牌子的店要比不挂牌子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟。
经历挫折
2005年，在市场上迅猛崛起的“雷士”，企业内部却经历了一场大多数民营企业所共同经历的“地震”。
三个股东之间产生了严重的分歧。其他两个股东认为，前几年一直在投入，现在赚钱了应该分红；而吴长江认为，企业做得还不够大，赚来的钱应再投入。
双方互不让步，股东之间最后摊牌。由于对方占有55%的股份，吴长江只有45%的股份，虽然对方并不参与管理，但为了平衡关系，吴长江让出了董事长的位置。他被要求领走8000万元后彻底退出“雷士”。
然而，就在吴长江签订协议退出后的第3天，事情发生了戏剧性的变化。吴长江刚离开惠州，就接到了一位供应商的电话，要他赶紧回公司。
一回到惠州，他就被直接带到了公司大会议厅。厅内，全国各地200多个供应商和经销商，还有公司的中高层干部，黑压压地挤满了屋子，另两个股东被围在中间。现场还挂起了“雷士战略研讨会”的横幅。
最后大家决定举手表决吴长江的去留，结果是全票通过他留下。另两个股东表示退出。由供应商、经销商“反水”，决定一个企业高层的人事变动，这开创了企业发展史的先河，惊叹业界。
“事到万难需放胆，境当逆处仍从容。”吴长江始终秉承着重庆人的性格。“公司地震”后，“雷士”反倒迎来了更辉煌的业绩。2006年，“雷士”销售收入达到15亿元，不但在惠州建立了工业园区，还在重庆万州、山东临沂分别斥资数亿元，打造西南、华北地区最大的
照明基地。
“雷士”的异军突起，不但赢得了菲利浦的尊敬，而且让高盛、
软银等跨国投资公司闻讯而来，凭借国际投资背景，“雷士”一跃成为国内最具国际化潜质的中国
照明企业。
再次受挫
江步入资本局：
第一阶段
1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了
雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。
做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价 2.4亿元，自己从企业拿走8000万元，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。后来胡杜二人各拿8000 万元离开。
第二阶段 从胡、杜离开到IPO上市
胡、杜两人离开，也让雷士
资金一下处于短缺之中，吴求助于
柳传志，邀请联想入股雷士，在柳的联系下，与联想控股有合作关系的叶志如通过正日公司借款给雷士200万美元，并在后来“债转股”。
2008年，为增强技术能力，以现金+股票的方式收购了世通投资有限公司。由于现金不足，再次融资。在该次融资中，高盛与
软银赛富联合向
雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。此时，第一大股东变成了
软银，吴跌为第二大，而高盛第三。
第三阶段 长江败走
2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由
软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为
雷士照明第三大股东。
2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了
雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是
软银赛富的
阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。
风波转折 吴长江或很快将回归雷士董事会
沸沸扬扬的雷士内讧迎来转机，三大股东停止隔空喊话，当面会谈。记者昨日独家获悉，
雷士照明原创始人吴长江已答应“阎三点”，很快将回归雷士董事会。
日益强大
目前“雷士”在20多个国家和地区设有经营机构，已有专卖店3000多家，打造了一张主力营销网。2003年，雷士公司销售额达3.2亿元，从珠三角3000多家
照明企业中脱颖而出。2005年，销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。
2005年9月，“NVC雷士”标志在北京国际
照明展览会上强势露面，引起社会各界的广泛关注。“雷士”迅速在射灯、筒灯、灯盘等产品线走红。但面对一个又一个荣誉，吴长江总是说：“我们又站在了新的起点上！”
根据中国
照明电器协会近期发布的报告显示，
雷士照明已成为国内最大的照明品牌供应商，在
节能灯、T4/T5、电子
镇流器、筒灯、射灯等主要产品领域的产量均已经跃居中国照明行业第一。
同年5月20日，雷士照明在
香港联交所主板正式挂牌上市，发行总股份为7.28亿股，发行价2.10港元/股。以7月8日2.70港元/股的股价算，吴长江的身家已超过20亿元。从一开始白手起家，到坐拥亿万资产，吴长江并没有止步。“雷士的下一个目标就是要做一家在国际上受认可、受尊重的企业，做成一个国际品牌。”吴长江坚定地说。
雷士荣誉
1998年底，吴长江创立
雷士照明，提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“
品牌革命”和“渠道革命”。
在2008年奥运
照明工程竞标中，
雷士照明一举拿下了奥林匹克中心广场、
奥运村、
国家会议中心等多处奥运照明设施的订单，成为中标金额最大、项目最多、工程产品应用最广的本土照明企业；
2009年，
雷士照明与广州亚组委签约，正式成为2010年广州亚运会照明产品的供应商。
社会责任
雷士照明已成为业界公认的最具国际化潜质的中国照明领军企业。雷士在快速成长的同时，始终铭记企业公民的
社会责任，捐赠财物价值达数千万，践行企业公民的社会责任。雷士累计共向四川地震灾区捐赠现金和物资已经超过1000万元人民币。2009年6月后，雷士启动了“光明行”大型公益工程活动，已有近10万名小学生从中受益。其中，雷士“光明行”先后两次走进惠州，为当地的农村和小学送去了健康的
节能照明。据了解，雷士将在三到四年的时间里，计划改善全国1000所小学的
照明环境，初步惠及100万中小学生。
3创业故事
热爱创业
毅然丢掉铁饭碗，空手南下广东，从
小作坊做起，经过数次起伏，一步步把企业做大，近期公司在
香港上市……这就是拥有20亿身家的
雷士照明总裁吴长江的创业经历。回首过去，吴长江表示，“如果选择了创业，你就不能后悔，你必须热爱它，不能三心二意，只要你热爱它，什么累、什么苦、什么委屈，你都会在所不惜”。
破釜沉舟
“如果做不好他们还可以回去，但是我是主动丢掉工作的，是不可能再回去了。”
“来到广东，我就是破釜沉舟，不可能再回去了。”回首刚下海的那段日子，吴长江略显激动。
吴长江1965年出生在重庆铜梁农村，1985年考上
西北工业大学，成为村子方圆几十里内的第一个大学生。毕业后，吴长江被分配到陕西汉中航空公司，这份工作在乡亲们看来是别人想得而得不到的“金饭碗”。
在陕西汉中航空公司，曾是学校优秀学生干部的吴长江很快就得到了领导的赏识。1992年，正当年轻有为之时，他被确定提拔为副处长。眼看这个原本就是“金饭碗”的工作即将被再镀一层金，但是吴长江却不要了。
“我自己有很多想法，我觉得在当时国有企业的体制下很难实现自己的抱负，”吴长江说，“当时在公司做外贸方面的工作，经常出差，在外面见的东西很多，觉得反差特别大，所以自己想做一番事业。”1992年下半年，他毅然决定辞职。“到广东后，我发现很多同来打工的人都是停薪留职的，如果做不好他们还可以回去，但是我是主动丢掉工作的，是不可能再回去了。”吴长江说。
与灯结缘
“我来广东的第一天就是要来当老板，要来创业的。”
半年后，吴长江在工厂立住脚。经朋友介绍，跳槽到番禺一家
照明工厂，开始与灯结缘。
“在这里，我熟悉了
照明行业，进入这个行业才发现照明产品有这么多种类，这么多款式，觉得挺新奇的，”吴长江说，“我发现这个行业前景很广，又是一个
朝阳行业，与人们的衣食住行密切相关。另外老板很重用我，给我机会，从刚开始让我做设计，后来又做管理工作。”
正在工作顺风顺水之时，一年后，吴长江又一次选择了离开。老板为挽留他，承诺给一套房子还把年薪提到十万，让他做副总经理，但还是被婉言谢绝了。吴长江对老板讲：“我来广东的第一天就是要来当老板，要来创业的。”
“我在打工的时候就在观察这些老板，我发现他们特别能吃苦，胆子很大敢冒风险，而且商业意识很强。我就总结这三条，对照自己，我觉得这三点我都具备。而且我还具备他们不具备的一点：我是大学生，我读的书比他们多。所以我就辞职开始第一次创业了！”吴长江说。
第一桶金
一年后，公司赚了近一百万元，吴长江尝到了创业的甜头
1994年，拿着积蓄的一万五千块钱，吴长江找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。
“当时我们在惠州租了一套三室一厅的民居，我和我的搭档一人住一间，另外一间用来办公，我们就在这里面自己画图、设计、开发产品。”吴长江回忆，当时广东很热，他和搭档买了
电风扇。但是电风扇一开就没法画图，所以电风扇都不开，“大家都光着膀子画图、设计产品”。
不久后，公司获得了第一张订单，对方要求在两个星期内交2万支产品。“现在看来，这根本是没办法做到的。因为当时我们什么都没有啊，而且生产产品要画图、设计、开
模具，还要采购元器件、组织生产，这都是有周期的。”回想当时，吴长江感慨万千。
“接了订单后，我就立刻去找朋友开
模具，他是加班加点地帮我做。一个星期后，他把
模具交给我时都累倒了！他做
模具的时候我们就画图、设计、采购元器件，等他把模具交给我的时候，我们就开始生产。当时我们没有什么设备，全部都是手工组装，加班加点。两个星期后，我们把2万支产品交到客人手上，第一桶金让我们赚了20多万元。”第一次创业的成果让吴长江很是惊喜。
一年后，公司赚了近一百万元，吴长江尝到了创业的甜头，“后来有老板想投资我们公司，我们也想把公司做大，公司相当于卖给了那个老板，工厂最后搬到东莞，我也到那里做总经理了”。
二次创业
当时公司刚起步，
资金非常紧张，但要像其他小企业一样卷包走人，那么雷士就完了
1998年，由于与老板对公司发展方向的分歧，吴长江又一次选择了离开，这次他创办了雷士。
起点还是一个小作坊，条件并没有好多少。“创业的第一个月，我基本上是在跑供应厂商，我记得当年我们的车跑了十几万公里，吃饭也没规律，我的司机都得了胃病。”吴长江回忆。
“我们刚开始创业时，当时一问做灯的，大家都说
飞利浦，国内的牌子叫不出来。后来我就把专卖的模式引入到了
照明行业，”吴长江选择了一条走的人并不多的路，“为了办专卖店，我们给了经销商很大的补贴，一家就得两三万元。当我们做到一个亿的销售额时，我跟别人讲，我没赚钱，大家都不相信。其实我们把钱主要是投入到开专卖店和做广告上了。”
两三年后，公司效益转好，“每年可以赚几千万”。后来经过一轮股东调整，公司目标逐渐清晰，公司全力做大规模、做强品牌。“我们五年没有分红了，”吴长江说，“这次创业我的目标更加宏伟，我们要‘创世界品牌,争行业第一’”。
雷士目标宏伟，但是步步务实。比如打广告，吴长江认为打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在
高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。
4社会公益
关注公共事业
“首先要将企业经营好，同时还要承担起相应的
社会责任。”吴长江说，实际上，企业经营好，就是对社会负责的一种表现，企业经营好了，还不能忘了回报社会。
这些年，雷士发展了，吴长江对公共事业也更加关注。2007年，惠州青少年宫落成，吴长江得知这一消息后，马上提出免费为其提供
照明设施，并设计青少年宫外部灯光造型。
目前我国
电力资源紧张，如何在扮靓城市的同时又不占用太多的电力资源？为了达到这一目的，吴长江和他的设计师经过长时间的考虑，设计了多种方案，最终采用了雷士最新
节能产品扮靓惠州青少年宫。一到夜晚，整个青少年宫灯光璀璨，同时又不浪费
能源，成为惠州夜景的一张新名片。
资助学生
这些年，到底帮助过多少人，吴长江也不记得了。因为吴长江的企业逐渐做强，名气也越来越大，一些需要救助的人经常直接写信给他。对于这些求助者，吴长江几乎有求必应。2007年，当吴长江在新疆见到一位他帮助过的学生后，更坚定了他帮助别人的决心。
原来，吴长江曾经帮助一名新疆贫困学生。从该学生初中开始，他就为其提供学杂费。资助了很多年，两人一直没有见过面。
2007年，吴长江到新疆出差，顺道探望了该学生。学生看到自己的“恩人”来家看望自己，非常感动。让人想不到的是，孩子的父母突然要自己的孩子随吴长江姓，说如果不是吴长江的帮助，孩子肯定没有办法继续读书。吴长江阻止了他们，并表示只要孩子愿意读书，他就一直资助到他毕业为止。
吴长江被这件事深深震撼了。他说，他没有想到，自己力所能及的资助能对别人产生这么大的影响。所以，当2008年春节前夕，江西一位姓杨的村民写信来，讲述了自己家里的贫困状况希望得到资助时，吴长江没有犹豫，第二天就给他寄去了2万元资助款。吴长江这些年来，每年都会接到十多封求助信，几乎他都会提供资助。
帮瘫痪老师治病
尽自己的能力帮助别人，几乎成了这些年吴长江的一个习惯。前段时间吴长江回老家，无意中听同学说起他们高中的物理老师瘫痪在床的事。知道老师生病，吴长江当即四处打听寻找好医生，当他得知北京一名老医生医术不错时，专程到北京请这位老医生为自己的老师治病。
老医生听说他为自己的老师奔波寻医，立即就答应前往。
许多人为吴长江做的事情所感动，吴长江却不以为意，他说，人活着就要承担各种
社会责任，这是做人的基本原则。
[5] 5语录
任何一个人，成功也好，失败也好，一定是必然的，不是偶然的。
你进公司先打工，从最基层的工作做起，老板叫你做什么你就做什么。
我们公司有一句话，叫思路决定出路，方法决定效率。
要勇于牺牲，企业家的大部分时间都用来做企业，你得牺牲与家人、朋友在一起的时间。
我是一个大学生，我一定能找到饭吃，我就坚信这一点。
在国营企业这个体制下，如果不用你，再能干也是一个废人。
都说创业难守业更难，也许是干实业太辛苦，许多企业家一旦进入资本运作就难以自控，就慢慢远离主业，向一直坚守主业的企业家们致敬！
企业家因为有了责任才具有很强的危机意识 ，因为有了使命才时刻充满奋斗的激情，也因为慊逊执著才永远保持一颗创业的心态；唯有如此方可称真正的企业家，也唯有如此方可成就伟大的企业。
坚守：当我们远行时，我们心中不要去计算距离，因为计算距离会让你气馁和痛苦，如果你要走一万里，你走了一百里就累了，想着后面还有九千九百里，你唯一想做的就是放弃；但当你忘记了距离，只顾前行，只顾在前行时欣赏两边的风景，你就能走出自己都意想不到的距离来。
公司发展的前几年一定要抵挡住诱惑，不要为眼前小利而动心，所谓三年之痛；一个企业做到小有规模后则很容易受外界诱惑多元化，所谓八年之痒。
人一定得有希望，有希望才有生活的动力；但不能希望太多，希望越多失望就越多；失望多了就怕有希望，不敢有希望，当一点希望都没有时，人就开始悲观，进而绝望。所以，保持一份宁静，乐观向上尤为重要。
当你没有一定的基础（钱、权）你是不可以自由支配自己的时间的，更谈不上做自己想做的事了，正如你想去超市购物，如果你没带钱只能是看看而已，因为你不能做你想做的事。
跟一位朋友聊到幸福，我告诉他什么是幸福，我说幸福不是你拥有多少财富，也不是你拥有多大权力，而是你拥有多少属于你自己可以支配的时间，做你自己想做的事情。
人不能没自信，但不可自负，许多人没搞明白自信与自负的区别，也许有人说成败论英雄，成功了说什么都很自信，失败了讲一切都被认为自负。其实所谓自信就是战略上藐视对手，战术上重视对手；自负就是战略上藐视对手，战术上也藐视对手。
任何人的成功或者失败都是必然的，绝非偶然！如果我们只是简单地归结于运气，妄加评论就是瞎子摸象，你是永远都不可能成功的。
人之所以努力是因为有目标，之所以勤奋是因为有方向；之所以执著是因为有希望；之所以快乐是因为有结果。
人生五大发展阶段：首先自己要行；其次要有人说你行；再次说你行的人要行，然后你说谁行谁就行，最后没人敢说你不行。
6离职事件
[6] 2012年5月25日，
雷士照明的创始人吴长江突然宣布由于个人原因辞去公司职务。
[6] 2012年5月28日
雷士照明正式宣布，张开鹏即日起继任为首席执行官，
阎焱继任为董事长。
[7] 2012年6月26日，
雷士照明前董事长吴长江在
香港接受记者专访时称，自己辞去公司职务后就到了香港，因为孖展增持个人亏损数亿，不过自己不会放弃雷士。他并透露，目前正在调集
资金补仓，要继续保持第一大股东的地位。
[8] 2012年7月12日，
雷士照明在重庆召开中高层管理人员月度闭门会议。逼宫成了当天会议的主旋律。据一参会人士称，在当天的会议上，
雷士照明的中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等，齐齐向投资方赛富
基金合伙人、雷士照明现任董事长
阎焱及施耐德代表提出诉求，包括：让雷士照明创始人、原董事长吴长江尽快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。这场会议从上午8时许开始，一直开到下午5时许。
[9] 2012 年7月12日吴长江连发5条微博称，自己是因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查，出于对董事和大股东的尊重，于第一时间告诉了来自赛富的阎焱。第二天，自己被告知经董事们商量，一致要求自己辞去董事长、CEO及附属公司一切职务，并先回避一段时间。
[6] 2012年7月23日，由
雷士照明36 个运营中心组成的联盟已经在重庆注册新品牌。联盟负责人，云南运营中心董事长李灌珉说，新品牌仍在进行中，但只要吴长江回归，将马上终止新品牌。“有雷士，我们就专专心心做雷士。”他称。他再次强调经销商的主要诉求除吴长江回归雷士出任董事长，还包括施耐德全面退出管理层。
[10] 2012年8月
雷士照明经销商拟定于8月10日在深圳举行
LED照明供需大会，将从全国几十家较有影响力的生产企业中，挑选合适的公司为自己代工新产品。此举或许是又一次“逼宫”或者“自救”。
[11] 2012年8月10日
雷士照明持续多日的内斗在今天要迎来一个节点。按照此前员工的要求，
雷士照明董事会要在今天对吴长江能否回归等问题作出答复。8月9日，
雷士照明董事长
阎焱，他称现在不方便透露任何消息。
[12] 2012年8月15日,在创始人吴长江离职引发的风波持续近3个月后，
雷士照明14日晚间发布公告，对吴长江的卸任缘由、员工等情况进行说明。公告显示，“就董事会组成而言，董事会并不认为现在是一个恰当的时间来向董事会委任额外董事。”这意味这吴长江无法回归到
雷士照明的董事会。
[13] 2012年8月15日，受到此公告影响，
雷士照明在港交所复牌交易，首日股价暴跌三成。
[14] 2012年8月16日，和君创业公开称，“受到
雷士照明部分小股东委托，恳请我们出面推动雷士照明的‘小股东倒戈’。”并向
雷士照明发了律师函以及致雷士照明控股有限公司董事会的公开信。吴长江回归成功与否又添变数……
[14] [15] 2012年9月4日消息，吴长江重返雷士。
雷士照明今日晚间公告，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，该运营委员会成立后将接管现行管理委员会的职能和责任，管理公司日常运营。这是
雷士照明风波持续近4个月以来，董事会首次任命吴长江为公司管理者。 公告称，雷士决定设立一个临时运营委员会以管理公司日常运营。运营委员会由吴长江、朱海、张开鹏、穆宇、王明华和谈鹰组成。该运营委员会成立后将接管现行管理委员会的职能和责任。运营委员会将向董事会禀报。
2013年1月11日，雷士照明在深圳举行董事会及运营商见面会。见面会上，雷士照明董事会正式任命了吴长江为CEO，王冬雷为非执行董事。据悉，吴长江回归董事会在走法律程序，阎焱目前仍任雷士照明董事长。
[16] 7最艰难时光
2005 年末，股东内讧，我一度被迫离开公司。但是仅过一周，几乎全部经销商都呼吁我回去。这时，两位合伙人无奈只好退出，前提是必须提现1。6亿。当时公司账面上只有几十万元。我被迫四处找钱，甚至拆借过5分利的高利贷。那段时间，我晚上天天做噩梦，但白天还要装作若无其事。在绝境的时候，你很容易感受到温暖- 一位素昧平生的美籍华人与我第一次见面就借我2000万，他相信我的人品，甚至没有抵押。靠天时地利人和，我最终捱了过去。
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