公司于2001年在上海证券交易所上市,股票名称为“江淮汽车”,股票代码600418,2004年又成功发行了可转债,2005年成功实施了股权分置改革。公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。公司具有年产70万辆整车、50万台发动机及相关核心零部件的生产能力。 2011年,公司销售各类汽车超过46万辆,实现了连续21年以平均增长速度达40%的超快发展。
公司简介
安徽江淮汽车股份有限公司(简称“江淮汽车”),是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车大厂商。公司前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂。1999年9月改制为股份制企业,隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。2001年在上海证券交易所挂牌上市,股票代码为600418。
公司拥有国家级企业技术中心,是国家火炬计划高新技术企业,拥有员工17000余人。公司现占地面积460多万平方米,具有年产70万辆整车、50万台发动机的生产能力。2010年公司销售各类汽车及底盘近46万辆,实现销售收入360亿元,主导产品继续保持行业领先地位。在“2011中国企业500强”中,以营业收入347亿元人民币列第232位。
6~9米客车专用底盘连续17年保持国内同类底盘市场销量第一;轻型卡车销量位居国内第二,出口量已连续11年居全国第一;自主研发和量产的VVT发动机在国内处于领先水平、在国际处于先进水平,2.0TCI发动机被评为2009年“中国心”十佳发动机,HFC4GB1.3C(1.3VVT)发动机荣获2010年“中国心”十佳发动机,HFC4GB2.3C(1.5VVT)发动机荣获2011年“中国心”十佳发动机。
2010年10月21日荣获中国质量领域最高奖——全国质量奖公司凭借着独具特色的企业文化,实现了连续21年飞速发展的“江汽现象”,受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。吴邦国、贾庆林等党和国家领导人亲临公司视察,对公司的发展给与高度评价,并提出更高的要求。
公司坚持创建学习型组织,每周组织一次全员的学习活动并已坚持多年,员工素质得到极大提升,公司系统创新能力强、发展潜力巨大,被“学习型组织”理论创始人彼得·圣吉称为最接近学习型组织的企业。
面向未来,公司将始终保持“藐视一切困难,敢于竞争,敢于胜利”的新红军精神,始终如一的坚持“系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越”的核心理念,创新发展自主品牌,振兴民族汽车工业兴盛,成为世界一流汽车厂商。
围绕“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的研发思想,公司整合全球资源造世界车,紧密跟踪、同步引进国际前沿技术,持续开发在国际具有成本优势、在国内具有品质优势的高性价比产品,形成了较强竞争力的全系列产品格局。
车标含义
椭圆形
象征着地球,表明JAC通过“整合全球资源,造世界车”,实现全球化经营;
椭圆有迫于外力向内收缩之势,警示JAC人在发展过程中始终清醒认识来自外部环境的 持续压力与挑战,时刻保持危机意识。
五针组合
体现JAC自强不息,艰苦奋斗,令行禁止,学习创新的新红军精神。
象征顾客、员工、股东、上下游合作伙伴及相关方的紧密协作,和谐共赢;
表达了江淮汽车系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越的企业理念。
江淮汽车标志整体
整个江淮汽车标志的物理特征:柔和与刚毅兼具,稳重而极具张力,充分辉映着“制造更好的产 品,创造更美好的社会”的江淮汽车的企业愿景。
品牌系列
江淮汽车主导产品有:6~12米客车底盘,0.5~50吨重、中、轻、微卡车,星锐多功能商用车,6~12座瑞风商务车(MPV),瑞鹰越野车(SRV),C级宾悦、B级和悦及和悦RS、A级同悦及同悦RS、A0级悦悦轿车。
创业(1964-1990)
1964年5月20日,巢湖汽车配件厂成立,后改名为江淮汽车制造厂。
1968年4月第一辆江淮牌汽车诞生。
1990年产销汽车不足千辆,销售收入仅有3000万元。企业陷入谷底,举步维艰,许多人都失去信心。而留下来的创业者们仍然坚守着自己的梦想,在夹缝中寻找生机,在产品上寻求突破。
转折(1990-1996)
第一次战略转型:重点发展客车专用底盘,适时发展整车。1993年10月28日江淮汽车年产突破万台,进入安徽工业企业五十强。
延安整风:奠定了企业可持续发展的思想基础,并引发了学习型组织的创建。
渐进式变革:奠定了企业可持续发展的动力基础,并形成了1358理论。
发展(1996-2006)
站在巨人肩膀上与巨人同行:通过技术创新不断推出新产品;通过管理创新不断引入国际标准;通过机制创新不断进行体制变革。
把企业变成一所学校:向一切可以学习的人学习,向一切可以学习的事学习。
建设共同家园:让每个人有机会成全自我。
构建三个系统:组织中的成员在工作中活出生命的意义。
超越(2006- 至今)
2006年5月27日《JAC宪章》颁布,标志着江淮汽车已由一个人人参与到学习中的组织,演化为组织作为一个整体进行学习。
第二次战略转型:由单纯的商用车企业转向商用车和乘用车并举的综合型汽车企业;由以赚取制造利润转向同时赚取技术和品牌利润;由以国内市场为主转向向国内国际两个市场并重。
品质JAC:把品质作为责任,视品质如同生命,靠品质获得尊严,以品质塑造品牌,率先实现由中国制造向中国品牌的跨越。
十二五发展目标:力争实现销量160万辆,销售收入达1000亿元。