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皇明集团，在一个全球非成熟产业中走在世界的前列，引导中国太阳能工业走出“引进消化吸收落后，再引进吸收再落后”的怪圈，完全独立创新创造出中国太阳能奇迹，是中国企业发展的一个方向，被推崇为中国新生代企业的典范。
2006年黄鸣作为联合国第14次可持续发展大会主讲嘉宾， 《皇明中国模式》为全球能源替代寻求解决方案，提供样板。会后受美国CNN、路透社、法国电视台、日本朝日新闻、挪威电视台等多家国际著名媒体追捧，被誉为世界太阳能热利用产业界的“福特”、“中国太阳能产业化第一人”。
个人著有《皇明商道》 ，对于“民企发展悖论与突围启示录”、“优势管理心里学”、“中国传统文化与中国现代企业管理”、“基业长青——民企文化和团队建设”等有深入研究并有独到见解；《黄鸣博客》被誉为中国商界思想库，财经第一名博，2006年十大社会责任博客。其观点文章：《二十九岁现象》 、 《阿Q是鲁迅！》 、《创业指导系列》 、《老板系列》等的发表在社会中引起极大的共鸣与震撼。
1958年生，祖籍江苏泰兴。
1982年，毕业于中国石油大学，到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。
1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”。
1995年4月，中国最早的太阳能科研实体之一德州皇明太阳能技术研究所成立。
1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立。
2003年，被评为“中国民营经济十大风云人物”，当选为十届全国人大代表。
2004年，“皇明”品牌价值达51亿元，成为世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。
2006年，走上联合国讲台，为全球政要讲述太阳能产业。
山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king(太阳王)”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。
黄鸣他是中国能源环境立法的推动者，《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。他在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用。他是中国节能环保事业的实践者，以太阳能科普为己任，带领企业创办《太阳能科普报》 ，发动“科普宣传万里行活动”和“百城环保行活动”，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。他是世界太阳能产业化的开拓者，不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。他是社会公益事业的奉献者，2006年他建议国家推动“新能源、新农村工程”，计划在5年内，发起在全国欠发达农村建设10万个太阳能集体浴室的活动，积极服务社会主义新农村建设。 黄鸣-战略 黄鸣即时培训加重点宣传
因为一开始大家基础比较差，作为创业老板就应该强烈地去宣传文化，灌输各种技能和思想，所以培训特别多。培训的方式多是开会，这种会没有定势，创业企业本身百事待兴，到处都是起点。小的问题采用即时解决的小会，有时几分钟有时半小时，开完会后马上就地解决。大的问题我先记录下来，有思路后召集大家开大会，把我总结的问题一一指给大家，教大家如何解决技术问题、营销问题、管理问题，这种会议一般时间较长，是以小时计算。早期无论是业务人员、生产人员还是管理人员，都是一个个的小黄鸣，说出来的话都是“统一口径”，这种密集的培训式开会，对于拉动骨干迅速成长从而带动企业发展，起到了非常关键的作用。
人的潜力有多大？有时人们自己都不知道。如果用冰山来比喻人的潜能，展现出来的各种能力，仅是漂浮在水面上的10%，90%的潜能是沉在冰面下未被开发。对于骨干的培养，我用“拔着高让他们成长”的方法挖掘他们深藏在冰下面的潜能。
管理上我有时运用小题大做的管理方法。一位负责人给我造成几百万的损失我可能都不会发火，因为超常承担重任，犯错误的机率多，我给他们足够的宽容，允许他们犯错误，企业给他们承担成长的学费。反过来他们成长到一定的程度，飘飘然，小事如果不重视，要坚决整治，这种折腾特别多。一件事情看起来并不是那么重要，老板拍案而起，原因很简单，向他们发火是要他们防微杜渐，从细节抓起，深挖他们背后思想上的根。在原则问题上杜绝“小我”的萌芽，除去他们成长过程中的枝枝蔓蔓，“细节决定成败”在骨干的成长中是要很下功夫的。
折腾的方法有很多种，因人施教的折腾更多，这些如同一个个的点，贯穿在企业发展中的每一个管理阶段。但是，无论方法有多少种，得围绕着一个中心，那就是使被折腾的人成为骨干，成为可利用的人才，成为让他们改变现状的人，脱离开这个主旨，相信没人愿意让你折腾，也没人服从你折腾。
创业初期，黄鸣的经历可以用九死一生。“如果没有九死的话，五六次也有了。”黄鸣幽默地说。曾有一次给客户安装太阳能热水器，差点丢了性命。因为当时很多楼房没法上楼顶，只能爬上树，然后再爬上房顶。当黄鸣接近即将接近房顶的时候，大树已经难以承载得住黄鸣，黄鸣采取摇晃策略，在大树折断之间借力将自己推到了房顶上。虽然没有掉下来，但是在房顶上狠狠摔了一跤的黄鸣还笑着说：“最怕的不是说我的女儿少了父亲，关键是中国太阳能、世界太阳能少了一个开拓者。”
黄鸣“讲到太阳能故事，在世界上我不能算是最狂热的，但我应该是最执著的。实际上，世界上很多太阳能的专家最苦，他们没有商业化，他们只是一个铺路石，甚至就是一个‘夸父’，最后牺牲掉了，像他们那样的人有很多，我觉得我是最幸运的一个。”
黄鸣在他的博客中的一篇《“阿Q”忧郁症精神疗法》的文章也是他在经历了创业中如何不断调整自己的所感所想，也说明创业过程中黄鸣遭遇了许多常人无法想象和他自己也没有预计到的困难。黄鸣回忆，从2000年到2003年这一段时间内，企业出现了很大的波折。一开始是快速发展，几倍甚至十几倍地增长，后来回落到15%~17%的增长幅，期间还有震荡；显然，企业发展遇到了瓶颈。
当时的黄鸣有些困惑：是选择继续保守发展，还是要改革思路？最终，黄鸣选择了改革。尽管今天的皇明集团已经改革成功，但最初的选择过程确实是艰难的。改革初期，黄鸣任命了两个营销方面的副总，但他们从来没有做过太阳能销售。消息公布后，很多过去的销售元老并不服气。管理层有两种不同的意见，“反对派”包括企业的中高层，都是有能力、有经验的人。
黄鸣想到了杰克•韦尔奇说过的一句话：“有一种人不能用，有能力、有经验、有影响力，但不认同的人。”于是，黄鸣茅塞顿开。他狠下心，分两次砍掉了共六千人，并告诉 大家，这个问题大家不要再争了，就是朝这个方向走，如果大家不认可，不换思想就换人。
黄鸣认为韩国在民族经济上就做的非常好，韩国无论是汽车还是钢铁，他们所有的民众谈的是“我们的汽车，我们的不锈钢板，我们是世界最强的”，所有的官员和媒体都为本国的产品和品牌不遗余力地进行呼吁。
对于整体行业的发展，黄鸣认为困难依然： “太阳能产业对于我们来讲是一片荒漠，什么都没有，所以 我们得找一片荒漠进行勘探、打基础、建房子。”这种说法毫不夸张，因为有些东西是买不到的，既不能从国外进口全套产业体系，也不能在国内找到参考样板，都 需要自己设计、自己创造和改进，这就叫做完全的自我创新。“
《可再生能源法》在强制上网、成本分摊方面做出硬性的规定，并从国家要制定可再生能源的总量目标、可再生能源的分类上网电价和财政税收的鼓励措施等方面，确立了法律保障。这也预示着，中国太阳能产业迎来了一个前所未有的发展机遇。黄鸣看到了希望，这也是他为自己定下的方向，他表示，无论做什么事情他都很执着，所以在呼吁良性发展太阳能产业，他也会激进的或者是疯狂的。
黄鸣是中国太阳能行业唯一全国人大代表，《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。该法以最快速度于2005年2月获得全国人大常委会高票通过，2006年1月1日正式实施，奠定了我国缓解能源环境危机和常规能源替代战略的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在全国率先提出“G（green）能源替代”战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家可再生能源发展规划。
在99%的中国人不知太阳能为何物的背景下，黄鸣以太阳能科普为己任，带领企业自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动“科普宣传万里行活动”和“百城环保行活动”，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。按当前市场规模计算，我国太阳能产业推广一年相当于为国家节省一个胜利油田。仅皇明集团就相当于为国家节省一个中原油田，其环境贡献更是无法以数据来计算。10年里，皇明集团创造了世人瞩目的“8422读数”，即“科普万里行活动”行程达8000余万公里，累计推广太阳能约4000兆瓦，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放近2000万吨，为我国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。
在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣及其企业不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。由皇明集团开创的太阳能可持续商业化发展模式，成功实现了西方发达国家30多年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据《世界可再生能源》杂志统计，目前我国太阳能集热器推广量约占世界总量76%，成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。目前皇明集团一年的推广量，相当于整个欧盟的总和、是北美的两倍还多。基于此，德州市已正式向世界太阳城协会提出申请，要求承办2010年世界太阳城大会。世界太阳城协会主席大卫?米尔斯慕名来德州考察，对德州建设“中国太阳城”及皇明太阳能集团的发展成就给予了高度评价。2006年5月，黄鸣董事长应邀参加联合国第14届可持续发展大会，向世界推广中国太阳能产业商业化发展的成功经验。
多年来，黄鸣把关爱贫弱、奉献社会作为企业的社会责任，始终热心为国家社会公益事业作贡献，先后为贫困弱势群体、社会公益事业捐款捐物折合人民币价值近1000万元，被誉为公益企业的楷模。2006年全国“两会”上，黄鸣建议国家推动“新能源?新农村工程”，计划在5年内，发起在全国欠发达农村建设10万个太阳能集体浴室，解决1亿农民洗澡难问题，积极服务社会主义新农村建设，得到高层领导和社会舆论的普遍认可。首批试点已在德州经济开发区推行，该集团捐资约200万元建成13个太阳能集体浴室，解决了近万名农民的洗澡难问题，让广大农民真正切身感受到了中央建设社会主义新农村带来的实惠。
企业要尽到社会责任，比如：为社会创财富、为用户添快乐、为员工谋福利、为股东赢利润、为国家交税金等等，这已是企业和社会的共识。
在最基本的企业责任做不好的情况下，搞“别有用心”的慈善，这是不对的！作为企业中人，我提这种想法，首先是检查我自己：在做慈善捐款的时候，首先要把自己产品的质量做好。做慈善做捐赠是应该的，但反过来更应该对家里严格把关：我们产品的卫生、健康、质量有没有问题？如果有问题，我捐的那些东西最多是补自己的罪过而已，哪还敢宣传？哪配得上社会的认可？哪还能被商界树为标兵？
一是“大政治”制度：高管必须带头捐款，工会定期对家庭困难需捐赠的员工进行情况摸底，要求高管带头参与捐赠，这是“大政治”。如果不捐赠，列“无爱心黑名单”计入高管评定。
二是困难“举报”制度：“举报”哪家困难哪家需要资助。为什么要“举报”呢？实际上员工即使有困难也不往外讲，一是不好意思讲家里有困难；另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道，我们只能通过这样的方法扩大资助范围。
三是成立基金会并形成制度。每位困难员工只要达到了受资助条件，就可以直接向基金会申请资助。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会，再发动公司中高层参与，带动公司全体员工提高物质收入，形成一种互助慈善的文化。
