刘汉元

　　刘汉元，现任通威集团董事局主席、通威股份董事长，全国政协常委、民建中央常委，中国饲料工业协会常务副会长、中国绿色食品协会副会长、中国渔业协会副会长、中国林牧渔业经济学会副会长、全国饲料工业标准化技术委员会副主任委员、中国投资协会民营投资委员会副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等职。

　　1人物简介

　　刘汉元

　　刘汉元，男，四川眉山人，北大光华管理学院EMBA，高级工程师。1964年12月出生，1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，先后任技术员、助工、工程师、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂(通威饲料厂)，1992年起任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长，2001年10月被国际权威杂志《福布斯全球》列为中国大陆100首富第11名。

　　刘汉元1994年4月加入民建，现任通威集团董事局主席、通威股份董事长，全国政协常委、民建中央常委，中国饲料工业协会常务副会长、中国绿色食品协会副会长、中国渔业协会副会长、中国林牧渔业经济学会副会长、全国饲料工业标准化技术委员会副主任委员、中国投资协会民营投资委员会副会长、全国工商联新能源商会常务副会长等职。

　　2个人经历

　　发明网箱养鱼

　　1983年，靠着父母卖猪的钱创业，刘汉元逐渐成为中国最大的鱼饲料生产商。他在家乡的一条运河里开始了渔业养殖，而当时四川几乎不产鱼。后来，四川的鱼类养殖业正蓬勃发展，由1980年的平均每人每年消费1公斤到2001年的20公斤，这反映了国内鱼类消费的增长。通威集团还在生产家畜、家禽饲料，2000年集团销售额达61亿元。

　　刘汉元的起步缘于他1985年的一项伟大发明。当时年仅20岁的他发明了“渠道金属网箱式流水养鱼”技术。一般人认为是低档次产品的饲料，在他眼里却成了高技术含量产品。

　　网箱养鱼是刘汉元成功的起点，奠定了他作为一个技术人员对技术的迷恋和偏执。网箱养鱼最早起于南方沿海地区，刘汉元不是简单地模仿，他接受的是思想和观念，不是单纯的技术。他对做企业的认识再也没有向前进一步，说穿了就是把做企业看作是技术创新和领先。如果说他和别的企业家有所区别的话，就是别的企业家还强调均衡、立体、多元，而刘汉元钟情的就是技术创新，甚至把“高科技是企业的立足之本”当作自己的座右铭。

　　开发鱼饲料

　　流水金属网箱养鱼获得巨大成功之后，以刘汉元的技术和经验，他距离成为一个养鱼大户或者一个令人羡慕的万元户只有一步之遥。不难想象，这是一条轻松的成功之路。但是刘汉元决不是个浅尝辄止的人。他意识到当金属网箱养鱼技术推广开来，天府大地将会产生出千千万万个养鱼大户，问题是他们将拿什么样的饲料来养鱼？

　　当时市场上并没有专门的鱼饲料出售，许多农民也不懂得饲料的科学营养配方。村里有个农民这样回答刘汉元说：“我用玉米面、谷糠和大米饭喂它们，人吃了能长，还怕鱼不长肉？”后来的事实证明，一年之中这个农民的鱼苗只长了不到半尺长，而刘汉元的鱼苗在5个月内却能长一尺半。农民服气了，纷纷来向他讨教怎样制作饲料的诀窍。刘汉元最初是在家里用一台小型绞肉机将原料粉碎，然后搅拌，家里人轮流动手，没日没夜地工作。当养鱼户越来越多，对优质饲料的需求量越来越大时，刘汉元的小型绞肉机远远不能满足需要，于是建饲料厂的迫切问题就这样被市场供求关系这只大手提上了议事日程。

　　放弃唾手可得的安稳生活，选择风险很大的挑战，这就是刘汉元的性格。尽管他从来没有建厂经验，也没有足够的资金，但是他还是决心自建一座饲料工厂。

　　1986年，刘汉元在当地政府支持下，自筹资金在家乡眉山县永寿镇建起西南地区第一家集约化鱼饲料工厂，取名“科力”，喻“科学技术是第一生产力”之意。值得一提的是，从来没有正式学过机械、电工、建筑设计和施工的22岁的水产技术员刘汉元，居然边自学边动手，完全是自行设计、自行施工、自行安装建起了这座年产量为5千吨的饲料工厂，这件事至今仍然令刘汉元引以为豪。他说：“没有不会做的事，只有不肯学的事。如果生活逼着你不得不学，等你干过来，你也就变成了内行。”

　　工厂投产当年，市场上就出现供不应求的旺销景象，远近养鱼户蜂拥而至，刘汉元生产的“科力”牌鱼饲料成为抢手货，镇上常常车水马龙阻塞交通，还有人为了买到饲料竟然在工厂门口排了7天7夜的队。如果说市场是河流的话，企业和产品就是船，刘汉元的小船扬起了风帆，开始了他的走向市场经济的首航。

　　创办饲料工厂

　　1992年春天，刘汉元走出家乡小镇，自筹资金1000多万元在县城里建起一座现代化饲料工厂，取名通威饲料有限公司，喻“通力合作，威力无穷”之意。厂区占地20余亩，设计年生产能力为10万吨鱼饲料，工厂从破土动工到完工剪彩，一共只用了短短半年多时间。这件事在当地引起轰动。开工那天，远近的养鱼户和父老乡亲都来了，人们拥挤着参观，他们亲眼看到一袋袋鱼饲料好像河水一样源源不断地流下生产线，流进大卡车和拖拉机车厢里。有个老人从早数到晚，他惊喜地告诉别人，“那一天饲料装了足足100多辆汽车和拖拉机。”

　　刘汉元的“通威”，由鱼饲料到猪饲料再到最近的宠物饲料，做得红红火火。

　　生活在改革开放年代的中国人都是幸运的。改革开放政策像阳光照亮了千千万万渴望创造财富的中国人，当刘汉元的事业需要加快发展的时候，邓小平同志视察南方谈话如同强劲春风，再次鼓满他事业的风帆，送他驶向广阔的大海。而各级政府和党组织也对他的事业给予肯定和极大的帮助。1993年，刘汉元正式组建了四川通威集团有限公司，1995年，通威集团顺利完成北上的战略转移，将集团总部迁至四川省会成都，同年以兼并和控股的形式发展了8家分公司。

　　此后通威集团的发展势头更是迅猛而稳妥：他们以饲料业为主干，在全国各地投资新建和收购(兼并)、控股饲料厂20多个，其子公司遍布全国18个省、市、自治区。通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，先后在美国纽约和德国注册成立通威(美国)有限公司、通威(德国)有限公司，积极拓展海外业务。

　　3公司管理

　　通威集团

　　通威集团以科研为先导，他们平均每个月要改进10种产品质量，新投产10至15种新产品。在全国已经达到白热化竞争的饲料市场上，唯有依靠高科技才能使企业和产品长久立于不败之地。通威集团饲料研究所有一支高素质的科研队伍，仅1997年，集团投入科研的经费就近1000万元。许多技术均处于国内领先水平。现代企业管理是一门高深的学问，在贯彻管理的经营理念中，刘汉元提出四个字的企业文化思想，就是“诚”、“信”、“正”、“一”。简言之，“诚”就是诚心诚意，“信”就是信用为本，“正”就是正当合法，“一”就是争当第一。

　　1996年10月24日至11月5日，世界银行考察团7名官员对通威集团进行了为期23天的考察，临行前评价说：想不到中国内地还有这样的民营企业，管理水平已经达到90年代国际先进水平。1996年，通威集团核心企业全面通过ISO9002国际质量体系认证和国家方圆标志认证，成为全国饲料行业数千家企业中首家通过“双认证”的企业。

　　1998年，是通威集团大发展的一年，四川省政府将通威集团列入全省37家省列扩张型企业之一，同时通威集团也在积极进行股份制改造的准备工作。刘汉元领导通威集团在进行稳健有效发展的同时，他又将目光投向世人瞩目的三峡工程。他的勃勃雄心是：全面开发三峡大渔业。等到高峡出平湖，将可达到年产水产品200万吨，节约耕地200万亩，减少粮食消耗200万吨以上，新增渔业产值200亿元，有效安置移民30万人。

　　2000年，一向以技术领先傲视群雄的刘汉元看中了被国家列入发展农业技术、生物工程技术的“948”计划项目。他利用美国的鱼类转基因技术及研究成果，在通威集团建立国内首个鱼类转基因实验室。按照刘汉元的思路，不出3年通威鱼将会游出“蓉城”，游向世界。

　　4个人成就

　　20世纪80年代初，刘汉元同志发明“渠道金属网箱式流水养鱼技术”，填补了国内水产养殖领域空白，由此获得了四川省1986年度水产行业技术进步一等奖，同年被国家科委、农业部列为“星火计划”项目向全国推广。从此，以技术创新起航的刘汉元同志带领全体通威人开始了创富梦想，并于1992年正式组建通威集团。秉执“追求卓越，奉献社会”的企业宗旨和“诚、信、正、一”的经营理念，通威集团已发展为农业和新能源为双主业齐头并进，并在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的百余家分、子公司，其中通威股份上市公司年饲料生产能力逾600万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业，水产饲料全国市场占有率已达到25%，连续16年位居全国第一。

　　随着通威的持续高速成长，刘汉元同志带领通威集团在2009年实现销售收入达262亿元人民币，品牌价值达70.89亿元。通威集团瞄准“改善人类生活品质，成就世界水产品牌”的宏大愿景，坚定不移地发展饲料及水产主业，积极延伸产业链条，全力打造世界级安全食品供应商。同时，积极进军多晶硅及太阳能光伏产业，致力打造世界级多晶硅生产企业和世界级清洁能源公司，志在为解决全球越来越严峻的能源危机和人类可持续发展做出应有的努力和探索。凭借于此，未来3—5年，通威集团销售收入将达到500—800亿元。

　　近三十年来，通威集团的积极参与，中国养殖业特别是水产养殖业获得了极大的发展，传统养殖模式不断得以变革升级，上档升位，通威集团更解决了中国城乡居民“吃鱼难”的问题，使中国水产养殖产量已多年成为世界第一大国，并占全球总量的三分之二，也使中国成为了世界上唯一一个养殖产量超过捕捞产量的国家。这一过程中，刘汉元同志为中国农业的发展，为中国“三农”问题的解决，为中国社会主义新农村建设都做出了积极努力和贡献。截至目前，通威直接带动国内养殖农户近100万户，并通过产业链条的延伸，直接、间接带动中国3000多万农民致富增收，并直接为国家解决了12000多个就业岗位。

　　5公益事业

　　向“中华思源工程扶贫基金会”捐赠仪式

　　在获得自身稳健发展的同时，刘汉元同志及通威集团始终坚持以一个成功企业家和成功企业的高度社会责任感，情系民生，饮水思源，用真情和爱心回馈社会各界的厚爱，积极参与社会公益事业、光彩事业和思源工程为支持水产行业发展和地方建设，帮助贫困、弱势人群改善生活，支持中国教育事业和科研事业，以及探索创新扶贫助困形式做出了积极贡献。1992年即捐资成立了“通威——希望工程奖励基金”，共资助四川省凉山州、巴中、广元、达州等贫困山区贫困学生和优秀教师近1200名；成立了“通威水产教育奖励基金”，一次性捐助100万元支持四川农大水产教学大楼建设；独家资助“壤塘县观念扶贫工程”；1998年向湖南、湖北洪涝灾区人民捐赠320万元；独家资助北极科学考察活动；2007年，通威积极支持民建中央发起的“中华思源工程”，捐赠5000万独家设立并启动“思源·阳光计划”，以10年为期平均每年拿出500万元，用于太阳能清洁能源的科研投入和新产品研发，并为经济欠发达地区、特别是少数民族相对集中的山区农村送去优质、高效、环保的太阳能生产、生活用电；2008年5月12日四川汶川特大地震以来，捐款捐物已逾1250万元；2009年3月，独家投入30万元启动旨在帮助西部被清退的代课教师改善困境走向新生的“燃烛行动”公益项目，专项扶助甘肃300名生活困难、需要援助的被清退代课教师；2010年1月，响应成都市总工会组织的“家乡再创业、建功试验区”号召并为“世界现代田园城市”建设贡献力量，通威集团专门捐赠20万元支持成都农民工返乡再创业；一次性慷慨捐赠人民币100万元，专项支援眉山永寿集镇道路硬化、美化、绿化工程项目建设。迄今为止，通威集团各种捐款捐物总额已近2亿元人民币。

　　通威抗震学校

　　在引导企业获得自身稳健发展的同时，刘汉元同志更以全国政协委员身份，立足企业发展实际，深入市场，深入群众，实地调查，收集情况，同时进行深度分析和研究，切实履行政协委员的应尽职能。刘汉元同志已连续13年参与全国“两会”盛事，并通过60余份高质量的政协提案和大会发言，积极参与中国经济、社会各项事业建设和发展等重大国事，全面关注和反映社情民意，诸多良策为国家所用。许多提案颇具前瞻性、全局性，且立意新、针对性强、操作具体，不少提案的真知灼见为国家机关相应政策的形成、出台、施行、建设等起到了积极、有力的推动作用，并被政协全国委员会办公厅内部参阅资料《全国政协信息专报》和《参政议政动态》所登载并报送中央政治局常委。特别是《开发三峡渔业安置库区移民》、《建立农村资金回流机制推进社会主义新农村建设》、《完善农村金融体系强化金融服务三农》等提案及《减税轻负振兴经济》的大会发言受到李鹏委员长、贾庆林主席国家领导人的充分肯定，并指派专人督办；《在供电行业引入竞争打破垄断经营》、《加快绩公司上市、促进股市健康发展》、《将绿色农业列为国家农业发展战略》等提案更获得国家相关部门的好评；《建议完善、建立一套切实可行的道路建设规范标准和交通管理办法》提案获九届全国政协优秀提案奖。这些都充分反映了刘汉元同志作为一名成功企业家所展现出来的高度责任和道义，体现了其浓浓的普世价值和家国情怀。[2-3]

　　6学术著作

　　撰写的学术著作主要有《渠道金属网箱式流水养鱼及网箱结构》、《金属网箱式流水养鱼发展与应用综述》、《CEC/APPLE线性规划配方设计软件在鱼饲料配方中的应用》、《日本OMRON.---200工业PC程序的编制》、《开发三峡渔业安置库区移民》、《民营企业—21世纪中国经济的希望》、《进一步转变观念加快民营经济的发展》等论文。[1]

　　2010年6月，刘汉元与与西南财经大学能源经济研究所所长刘建生耗时一年联合著述《能源革命：改变21世纪》一书。该书由国务院发展研究室中国言实出版社出版发行，全国人大前副委员长成思危、全国人大副委员长陈昌智、全国政协副主席黄孟复等鼎力推荐，系一本为21世纪经济社会可持续发展提供崭新视角和方法论的高端读物。基于刘汉元带领通威集团参与中国新能源发展四年多时间的执着实践和潜心思考，和在中国能源经济研究领域二十多年的孜孜以求，该书以物理学、经济学、历史学和社会政治学等跨界研究的宏观视野和理论体系，并首次提出物理经济学的崭新概念且凭借这一独特视角，通过对全球能源问题展开从微观到宏观，从理论到实践，通过对历史与能源关系的全新探索、比较研究和量化分析，立足现实，着眼未来，全面思考，深刻阐释，向人们系统描绘了一场现代文明发展历程上具有非凡意义的崭新革命——能源革命，为减轻现代经济加速发展给人类社会造成的环境隐患和生存危机，为解决和平发展、环境与气候变化、能源可持续来源这三大21世纪全球根本问题，提供了一种最独特、最可信、最有价值、最具前瞻性甚至最根本性的答案，充分揭示了人类社会发展的根本原动力是能源与能源革命这一主题。企业家与学术专家的强强联合，最终形成研究了“能源革命”这一重大命题的必备基础，并形成了从技术、工艺、企业、产业、国家政策、经济学、物理学、全球视野、大历史视角的整体思考、深入细节的必备能力，从而完成了“能源革命：改变21世纪”这种重大命题的研究与破题。该书最大的尝试就是将物理学与经济学这两个全然不同的体系融为一体，并对人类文明史、现实与未来作积极探讨和预测。该书更通过全面深刻的分析阐释，全力呼吁处于世界经济格局急剧变革中的当代中国，必须尽快抢抓大力发展新能源这一难得的时代机遇，为中华民族的伟大复兴赢得强大而持久的推动力量。

　　7所获荣誉

　　刘汉元同志在带领通威集团一直保持着稳健快速的发展节律，为中国水产事业做出积极贡献的同时，也不断获得社会各界的高度赞誉和充分肯定：1998年被中国青年企业家协会授予全国“振兴行动”突出贡献奖；1999年被授予“中国慈善家”荣誉称号；2001年荣获“全国农业科技先进工作者”称号，受到江泽民等党和国家领导人的亲切接见；2002年在“21世纪博鳌财经论坛”上获“2002年度全国十大民营企业家”称号，被《财富》杂志评为“全球40岁以下最成功商人”；荣获四川省“2002年度年度财经人物”，并于2002年、2004、2005年度三次荣获四川省“年度十大财经风云人物”称号；2003年荣获“全国优秀水产科技工作者”称号，并入选“2003年度中国十大经济人物”；2004年9月，被国际企业家联合会、《世界英豪》杂志社联合评选为“最具世界影响力的中国企业领袖”；2004年10月当选由中国企业联合会、中国企业家协会评选的“首届中国十大优秀民营企业家”；2004年12月被中央统战部等五部委联合评选为“优秀中国特色社会主义事业建设者”；2005年8月，当选“2005亚太最具创造力之华商领袖”；2005年9月，荣获中华全国工商业联合会和中华全国总工会授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；2005年10月，当选十月号《华商世界》封面人物，被杂志社誉为“商界常青树”；2006年12月，荣获“中国饲料行业年度经济人物”称号；2008年3月全国“两会”上，刘汉元当选为全国政协第十一届全国委员会常务委员；[5]2008年10月，刘汉元被四川省委、省政府评为“抗震救灾先进个人”；2008年12月，刘汉元荣获“中国改革开放30年农林牧渔业十大领军人物”称号；2009年8月，刘汉元荣膺首届中国企业社会责任年“责任领袖”殊荣；2009年10月，在全国工商联宣教部、人民日报社新闻信息中心等共同主办的“与共和国60年共成长·中华儿女商界群英会”上，荣列“60位中华儿女商界英杰”金榜；2010年3月被评为“榜样中国·2009年度传媒金榜十大领袖人物”；2010年5月荣膺“2010年亚太最具社会责任感华商领袖”。

　　8两会提案

　　2013年3月1日，通威集团董事局主席刘汉元带着专题提案进京，针对当前中国的粮食安全现状，建议从全局出发，合理提高全国的粮食价格，确保中国粮食安全。

　　刘汉元谈到，粮食安全是社会稳定、经济发展、国家安全的核心和基础。长期以来，中国一直把粮食高自给率作为重要的政策方向和目标，虽然中国大米、面粉之类的主粮仍保持着95%以上的自给率，但这是以牺牲其它粮食作物的产量为代价的，比如大豆、食用油和玉米等，已高度依赖国际市场。第六次人口普查显示，国内人口已超过13.7亿，未来20-30年间，人口总数预计将达到16亿，超过欧盟、北美、日本等全球发达国家人口的总和。如按中国人均粮食消耗标准，将需要每年增加1亿吨左右的粮食才能满足需求。