江西省电力公司

　　公司简介

　　江西省电力公司系国家电网公司全资子公司，担负江西电网的建设、管理和运营职责。现任总经理、党组副书记秦红三，党组书记、副总经理汪忆新。

　　公司现有资产总额402.59亿元，2011年完成售电量704.32亿千瓦时，综合线损率7.11%。公司所属单位25家（其中地市供电公司12家），控股、全资县级供电公司96家，用工总数6.3万人（含农电用工1.6万人），服务客户1406万户。

　　公司现有110千伏及以上变电站454座，变电容量5860万千伏安，其中：500千伏变电站14座（含1座开关站），变电容量1600万千伏安；220千伏变电站94座，变电容量2349万千伏安；110千伏变电站346座，容量1911万千伏安。110千伏及以上输电线路1031条，长度21380公里，其中：500千伏线路37条，长度2959公里（含3回网间联络线江西境内长度）；220千伏线路295条，长度8101公里；110千伏线路699条，长度10954公里。江西电网已形成500千伏双回路主干网架，中部实现环网，通过3回500千伏线路与华中电网联网。

　　2011年，公司连续九年荣获“全省工业崛起年度贡献奖”，连续五年评为全省政风行风先进单位。

　　公司管理层

　　总经理、党组副书记秦红三

　　党组书记、副总经理汪忆新

　　党组成员、副总经理肖黎春

　　党组成员、副总经理徐云

　　党组成员、副总经理谭永香

　　党组成员、工会主席滕富连

　　党组成员、总会计师黄水龙

　　党组成员、纪检组长王忙虎

　　党组成员、副总经理杨又华

　　总工程师孙超武

　　副局级调研员李宁生

　　副局级调研员熊家森

　　副局级调研员侯同昌

　　副局级调研员崔保卫

　　发展战略

　　战略目标

　　建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

　　（1）电网坚强

　　是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效，建成坚强智能电网，大范围配置能源资源能力强，防灾抗灾和应急保障能力强，信息化、自动化、互动化水平国际领先。

　　（2）资产优良

　　是指资产结构合理、布局优化，金融、产业和海外资产健康快速增长；资产质量好，盈利和偿债能力强；无形资产价值高。

　　（3）服务优质

　　是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务；服务理念先进，服务体系完备；品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。

　　（4）业绩优秀

　　是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企业经济、社会和环境综合价值高，社会贡献大。

　　（5）现代公司

　　是指集团管控科学，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效；队伍素质高，企业文化优；自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强，建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。

　　战略途径

　　转变电网发展方式转变公司发展方式

　　（1）转变公司发展方式

　　是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

　　（2）转变电网发展方式

　　是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

　　战略保障

　　党的建设企业文化建设队伍建设

　　其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

　　只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

　　工作思路

　　抓发展抓管理抓队伍创一流

　　发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。

　　（1）抓发展

　　是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。

　　（2）抓管理

　　是指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。

　　（3）抓队伍

　　是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。

　　（4）创一流

　　是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。

　　工作方针

　　集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设

　　（1）集团化运作

　　核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”。

　　（2）集约化发展

　　核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。

　　（3）精益化管理

　　核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。

　　（4）标准化建设

　　核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。